{"id":25995,"date":"2018-09-03T19:30:02","date_gmt":"2018-09-03T22:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/?p=25995"},"modified":"2021-02-17T14:40:36","modified_gmt":"2021-02-17T17:40:36","slug":"cultura-organizacional-e-transformacao-digital-a-combinacao-perfeita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/cultura-organizacional-e-transformacao-digital-a-combinacao-perfeita\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional e transforma\u00e7\u00e3o digital: a combina\u00e7\u00e3o perfeita para sa\u00fade do seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar em como a cultura da sua empresa pode influenciar nos resultados finais do seu neg\u00f3cio? \u00c9, isso mesmo. O comportamento dos colaboradores e at\u00e9 mesmo a metodologia de trabalho podem interferir no desempenho da sua equipe.<\/p>\n

Hoje, com a tecnologia cada vez mais forte no mercado de trabalho, ter uma cultura organizacional e introduzir a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong> nela pode ser uma tarefa desafiadora para qualquer empreendimento.
\nE se voc\u00ea acha que sua empresa n\u00e3o precisa passar por essa tal transforma\u00e7\u00e3o digital, voc\u00ea est\u00e1 muito enganado e pode estar colocando a sa\u00fade do seu empreendimento em risco.<\/p>\n

Cultura de uma empresa tem rela\u00e7\u00e3o com o que \u00e9 tolerado e valorizado no ambiente profissional<\/strong>. \u00c9 como se fosse uma cartilha do que as pessoas devem fazer para serem aceitas e valorizadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mais que isso, uma cultura organizacional \u00e9 capaz de motivar os funcion\u00e1rios<\/strong>. Acredite, ter uma equipe desmotivada pode interferir diretamente nos resultados obtidos e cria um clima de competi\u00e7\u00e3o nada saud\u00e1vel para o ambiente.
\nEnt\u00e3o \u00e9 s\u00f3 pagar um alto sal\u00e1rio, boas bonifica\u00e7\u00f5es e todos estar\u00e3o motivados, certo?
\nErrado!<\/em><\/strong><\/p>\n

Isso pode at\u00e9 fazer parte da estrat\u00e9gia, mas por si s\u00f3 n\u00e3o consegue manter uma equipe inteira motivada e focada em crescer junto com a empresa.<\/p>\n

Quer saber tudo que deve ser feito para criar uma cultura organizacional e inserir a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong> nessa estrat\u00e9gia? Continue por aqui e veja como trabalhamos essa quest\u00e3o aqui na Layer Up<\/strong>.<\/p>\n

Como implantamos a cultura organizacional na Layer Up e a aliamos com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h2>\n

\"\"
\nEstamos aqui falando sobre cultura organizacional aliada com a transforma\u00e7\u00e3o digital, mas voc\u00ea sabe do que se trata essa transforma\u00e7\u00e3o dentro de uma empresa?<\/p>\n

Inserir a transforma\u00e7\u00e3o digital na cultura das empresas \u00e9 se preparar para um futuro<\/strong>. \u00c9 uma maneira de construir alternativas digitais em que as pessoas, as tarefas, a cultura e toda a estrutura da empresa andem em completa sintonia com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Essa transforma\u00e7\u00e3o digital veio para ser um mindset<\/em> para as empresas adotarem pr\u00e1ticas cada vez mais inovadoras, que otimizem todo o processo<\/strong> e seja mais competitiva, isto \u00e9, que consiga render mais e que proporcione bons resultados aos clientes e, claro, para sua empresa.<\/p>\n

Sabe os profissionais de TI que ficavam focados apenas na implanta\u00e7\u00e3o de softwares e hardwares? Esque\u00e7a essa fun\u00e7\u00e3o limitada apenas a estas tarefas.<\/p>\n

Hoje, este colaborador tem um papel muito mais relevante para a empresa. Ele deve estar focado em analisar as necessidades dos usu\u00e1rios com potencial de compra.<\/p>\n

Essas an\u00e1lises devem ser feitas com o intuito de melhorar cada vez mais a experi\u00eancia dos consumidores. Afinal, hoje 67% da jornada de compra \u00e9 feita pela web<\/strong>. Quer um motivo melhor para apostar na transforma\u00e7\u00e3o digital o quanto antes?
\nMuitos empres\u00e1rios caem no erro de limitar os investimos \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital em determinadas \u00e1reas do seu empreendimento. O digital deve estar presente no centro das empresas e integrar todas as equipes<\/strong>.<\/p>\n

Para que tudo ocorra bem voc\u00ea deve contar com o apoio de tecnologias digitais. Tudo com apoio de profissionais do seu time, claro.<\/p>\n

O que isso quer dizer?\u00a0\u00c9 preciso que o conhecimento adquirido seja compartilhado com todos da equipe por meio de treinamentos dos colaboradores.<\/p>\n

E n\u00e3o para por a\u00ed. Essa transforma\u00e7\u00e3o trar\u00e1 processo \u00e1geis alinhados <\/strong>a metas OKR<\/strong> (Objectives and Key Results), uma metodologia de gest\u00e3o para definir metas que sejam tang\u00edveis para cada um dos profissionais que integram sua equipe.<\/p>\n

E esse \u00e9 um dos objetivos de ter uma cultura alinhada com a transforma\u00e7\u00e3o digital. Voc\u00ea conseguir\u00e1 extrair o melhor de cada colaborador, integrar todas as \u00e1reas rumo ao objetivo principal da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Lembre-se sempre disso: a cultura organizacional deve ser desenvolvida com base no principal foco das empresas, isto \u00e9, no porqu\u00ea delas existirem<\/em>. Esse c\u00f3digo de cultura que ir\u00e1 definir o conjunto de princ\u00edpios<\/strong> e valores<\/strong> que norteiam todas as a\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Isso inclui relacionamento interno e externo, e o perfil de colaboradores<\/strong> que devem ser contratados. A ideia da cultura \u00e9 facilitar todos os processos e alcan\u00e7ar a alta performance em tudo que se prop\u00f5e a fazer, pois esse c\u00f3digo facilita as tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n

Mais que isso: cultura organizacional \u00e9 tudo que se diz respeito \u00e0 rotina de uma empresa<\/strong>, para guiar as a\u00e7\u00f5es e mentalidade de todos colaboradores rumo a um objetivo.<\/p>\n

Hoje, podemos incluir a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong> como um dos elementos caracter\u00edsticos de uma cultura organizacional. Mas se voc\u00ea pensa que esse ponto se refere apenas \u00e0 tecnologia, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3, mas est\u00e1 errado.<\/p>\n

Ser adepto dessa transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simplesmente digitalizar os documentos que antes eram f\u00edsicos. Na verdade, isso \u00e9 uma atitude que deveria ter sido tomada h\u00e1 muitos anos.<\/p>\n

Oferecer produtos digitais, implantar aplicativos e softwares e outros recursos tecnol\u00f3gicos capazes de facilitar a rotina \u00e9 apenas digitalizar sua empresa, mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente o que representa uma transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/strong><\/p>\n

Sim, esses pontos podem trazer bons resultados, mas sozinhos n\u00e3o s\u00e3o capazes de criar um cultura organizacional s\u00f3lida<\/strong> e que d\u00ea resultados a longo prazo.<\/p>\n

Empresas que se transformaram ou que j\u00e1 chegaram no mercado com uma cultura organizacional moderna, como Netflix<\/strong>, Amazon<\/strong> e Uber<\/strong>, tiveram o poder de modificar todo um segmento e decretar o fim de muitas empresas.<\/p>\n

Como todo projeto \u00e9 composto por pessoas, n\u00f3s sabemos: n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel agradar a todos colaboradores e esse nunca foi nosso foco principal. Mas isso est\u00e1 longe de significar que n\u00e3o seja importante envolver todos funcion\u00e1rios na cultura.<\/p>\n

Para conseguir melhores resultados, a Layer Up<\/em> <\/strong>busca profissionais que melhor se adaptam a nossa cultura<\/strong>, e n\u00e3o moldamos a cultura de acordo com a equipe.<\/p>\n

Voc\u00ea acha que isso n\u00e3o faz sentido e a cultura deve se adaptar de acordo com os colaboradores? Calma, vamos mostrar como isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n

Quando era crian\u00e7a, voc\u00ea seguia as regras impostas pelos seus pais na sua casa. Mas, quando ia at\u00e9 a casa dos seus amigos, notava que algumas regrinhas n\u00e3o eram t\u00e3o parecidas com as que voc\u00ea j\u00e1 estava acostumado. Certo? Isso era cultura de cada uma das fam\u00edlias.<\/p>\n

Embora houvesse algumas regras diferentes, sempre tinha aquelas semelhantes, como ter que tomar banho todos os dias e arrumar a cama. Voc\u00ea e seus amigos n\u00e3o gostavam de jeito nenhum dessa regra \u2014 e algumas outras. Mas acontece que elas n\u00e3o foram criadas para agrad\u00e1-los, foram feitas porque os pais acreditavam que era o melhor para cada um dos filhos.<\/p>\n

Cultura organizacional tem suas semelhan\u00e7as com regras familiares<\/strong>. Ou seja, n\u00e3o foram feitas para agradar a maioria, mas sim para ser importante para o desenvolvimento profissional<\/strong> e, consequentemente, da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para uma empresa conquistar bons resultados e crescer cada vez mais, \u00e9 preciso que seus colaboradores se desenvolvam. Por isso \u00e9 importante criar uma cultura equilibrada, que tem como umas das prioridades o desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n

E quem \u00e9 respons\u00e1vel por ditar essa cultura nas empresas?<\/h4>\n

Isso passa muito pela vis\u00e3o das primeiras pessoas que integraram o time. Aqui na Layer Up<\/strong>, uma ag\u00eancia que foi fundada por duas mulheres<\/strong>, n\u00f3s acreditamos muito nos benef\u00edcios que um ambiente com leveza e flexibilidade<\/strong> para lidar com os clientes e quest\u00f5es internas traz, por exemplo.<\/p>\n

Claro, com o tempo a empresa tende a crescer, novos funcion\u00e1rios entram e surgem outros l\u00edderes no comando de todas equipes, e isso pode fazer essa identidade se perder, por isso a import\u00e2ncia dessa cultura estar muito clara para todos os colaboradores.<\/p>\n

Por\u00e9m, aqui na Layer, a constru\u00e7\u00e3o da cultura foi formatada durante nosso desenvolvimento e com a ajuda de profissionais<\/strong> que entenderam nosso prop\u00f3sito e nos ajudaram a criar um ambiente de crescimento pessoal e organizacional<\/strong>.<\/p>\n

A mensagem deve ser clara e em bom tom<\/h2>\n

Como falamos no \u00faltimo t\u00f3pico, pessoas entram e saem das empresas e isso pode ser um grande desafio para manter a cultura organizacional alinhada da forma considerada ideal para alcan\u00e7ar os objetivos.<\/p>\n

Por isso, ter um documento acess\u00edvel a todos, que fale um pouco da cultura e valores da empresa \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n

Mas isso est\u00e1 longe de ser a coisa mais relevante para construir uma cultura forte. Tem muitas outras coisas envolvidas que tornam esse processo bem desafiador para as empresas.<\/p>\n

A cultura organizacional precisa de fato engajar todos os colaboradores<\/strong> para que todos sintam a import\u00e2ncia desse alinhamento em sua rotina. Mas n\u00e3o pode ser levado como conversa fiada, deve ser algo que realmente d\u00ea um norte para que todos entendam seu papel dentro da empresa<\/strong>.<\/p>\n

Aqui na Layer Up<\/strong>, o processo de constru\u00e7\u00e3o de cultura organizacional foi muito org\u00e2nico, constru\u00eddo em parceria com os colaboradores<\/strong> e, de fato, \u00e9 a nossa ess\u00eancia, \u00e9 o que somos diariamente.<\/p>\n

A melhor forma de refor\u00e7ar essa cultura sem ser aquela empresa chata, que marca v\u00e1rias e v\u00e1rias reuni\u00f5es para falar sempre disso, \u00e9 agir<\/strong>!<\/p>\n

Voltando ao exemplo das fam\u00edlias. As crian\u00e7as n\u00e3o fazem o que os pais mandam. Elas imitam o que os pais fazem. Claro, \u00e9 preciso falar sobre a cultura e apontar quais os valores que nos norteiam para os colaboradores, mas a tarefa que temos que focar \u00e9 agir de acordo com a cultura<\/strong>. Essa \u00e9 a \u00fanica forma de refor\u00e7\u00e1-la de verdade. Se ficar de conversa mole e n\u00e3o partir para a\u00e7\u00e3o, esquece.<\/p>\n

Isso \u00e9 muito importante para as empresas em geral, pois reverbera para todos da equipe e passa ser algo muito natural<\/strong>. Ah, n\u00e3o se pode esquecer que \u00e9 um processo que tamb\u00e9m depende das experi\u00eancias com os clientes, que ajudam a moldar essa cultura.<\/p>\n

Falando em clientes, aqui n\u00f3s entendemos a import\u00e2ncia de mostrar nossa ess\u00eancia, todas as metodologias que usamos e nossa qualidade t\u00e9cnica para todos eles. Sempre expondo e refor\u00e7ando nossa cultura.<\/p>\n

Mas por que fazemos isso com tanta frequ\u00eancia?<\/h3>\n

Assim n\u00f3s colaboramos com o mindset<\/strong><\/em> dos nossos clientes e tamb\u00e9m levamos benef\u00edcios com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o digital de cada um deles.<\/p>\n

No in\u00edcio, nosso foco era totalmente voltado apenas para entregar resultados atrelados ao marketing digital<\/strong>, hoje entendemos que para gerar melhores resultados para os clientes n\u00f3s precisamos \u201centrar na casa deles\u201d e organizar algumas coisas.<\/p>\n

Motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/h2>\n

\"motiva\u00e7\u00e3o
\nQuando o assunto \u00e9 motivar funcion\u00e1rios, muitos j\u00e1 pensam em altos sal\u00e1rios e bonifica\u00e7\u00f5es gordas. Bom, nem sempre o lado financeiro \u00e9 o principal para estimular as pessoas.<\/p>\n

\u00d3bvio, ter um sal\u00e1rio bom faz parte dos elementos que motivam as pessoas, mas desde que iniciamos com a Layer Up<\/strong>, fizemos muitas entrevistas com diversos perfis e nos deparamos com uma porcentagem muito pequena de profissionais que buscam apenas por isso.<\/p>\n

Na maioria das vezes, profissionais com o foco apenas no sal\u00e1rio n\u00e3o se encaixam na vaga, pois est\u00e3o focados em resolver algo em curto prazo e n\u00e3o almejam construir uma carreira, fazer parte de algo importante.<\/p>\n

Mas antes de qualquer coisa n\u00f3s precisamos saber quais tipos de pessoas queremos atrair para o nosso neg\u00f3cio e o que motiva todas elas. De maneira mais geral, acreditamos que a motiva\u00e7\u00e3o ocorre quando:<\/p>\n

    \n
  • H\u00e1 uma admira\u00e7\u00e3o pelas pessoas com quem se trabalha;<\/li>\n
  • \u00c9 poss\u00edvel aprender diariamente;<\/li>\n
  • \u00c9 poss\u00edvel ensinar os colegas de trabalho;<\/li>\n
  • O ambiente \u00e9 alegre e descontra\u00eddo na maior parte do tempo;<\/li>\n
  • Algu\u00e9m \u00e9 desafiado e cumpre a meta;<\/li>\n
  • S\u00e3o comemorados os sucessos obtidos;<\/li>\n
  • Pessoas s\u00e3o valorizadas verbalmente e financeiramente de acordo com a evolu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • Existe um plano de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n

    Buscamos por pessoas que tenham ambi\u00e7\u00e3o profissional, que queiram evoluir cada vez mais. Assim montamos um time forte e n\u00e3o ficamos ref\u00e9ns apenas de um ou outro colaborador.<\/p>\n

    \u00c9 preciso ter um olhar coletivo. Voc\u00ea j\u00e1 viu algum time ter sucesso quando apenas o camisa 10 joga bem? Equipes boas precisam de membros integrados e que jogam sob o mesmo prop\u00f3sito.<\/strong><\/p>\n

    Na Layer Up<\/strong>, seguimos \u00e0 risca esse ponto da nossa cultura. Cada colaborador possui um valor para empresa, que complementa a fun\u00e7\u00e3o dos demais.<\/p>\n

    Lideran\u00e7a de uma cultura alinhada com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h2>\n

    \"lideran\u00e7a\"
    \nA lideran\u00e7a deve ser vista como o espelho para todos da equipe<\/strong>, mas com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong> alinhada, o l\u00edder n\u00e3o precisa ficar a todo momento dizendo o que as pessoas devem fazer para evoluir, todos s\u00e3o parte desse desafio.<\/p>\n

    O crescimento de todos, embora o l\u00edder fa\u00e7a parte disso, \u00e9 constru\u00eddo em conjunto com a colabora\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a. Ele est\u00e1 nessa posi\u00e7\u00e3o para indicar o caminho mais assertivo<\/strong>.
    \nAgora vamos listar o tra\u00e7os que valorizamos e exigimos que a lideran\u00e7a da Layer Up<\/strong> tenha:<\/p>\n

    Ser exemplo no seu setor<\/h3>\n

    \u00c9 imprescind\u00edvel que o l\u00edder siga a cultura da empresa. Ele entra naquele tema que falamos h\u00e1 pouco, as pessoas devem agir para que os demais a sigam. Al\u00e9m disso, exigimos uma \u00f3tima qualidade t\u00e9cnica e claro, um bom relacionamento interpessoal.<\/p>\n

    Ele tamb\u00e9m deve ser uma boa influ\u00eancia para o grupo<\/strong>. Sabe aquele colega que fomenta as cr\u00edticas e n\u00e3o sugere nada para resolver o problema? Ent\u00e3o, o l\u00edder deve ser o oposto. Deve identificar o problema e j\u00e1 apontar as poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Disposto para aprender e ensinar<\/h3>\n

    Como estamos alinhados com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>, sabemos que sempre haver\u00e1 coisas novas para aprender. O l\u00edder deve estar atento a tudo que de alguma forma tornar\u00e1 os processos da sua equipe mais \u00e1gil e eficiente.<\/p>\n

    Claro, todo conhecimento adquirido pelo l\u00edder deve ser passado adiante para alimentar toda sua equipe e aumentar o n\u00edvel de qualidade<\/strong> do time inteiro.
    \nEle deve ser a pessoa que orienta todos e faz com que os colaboradores sigam na mesma dire\u00e7\u00e3o, rumo ao objetivo principal.<\/p>\n

    Ter vis\u00e3o estrat\u00e9gica e macro do neg\u00f3cio<\/h3>\n

    Um l\u00edder deve entender a rela\u00e7\u00e3o entre um bom desempenho do time e rentabilidade da empresa.
    \nSaber lidar com clientes e com uma equipe ao mesmo tempo pode ser uma tarefa desafiadora. Um l\u00edder deve saber equilibrar os desejos dos colaboradores e as necessidades dos clientes.<\/p>\n

    Equil\u00edbrio emocional e coachability<\/h3>\n

    Ter equil\u00edbrio emocional \u00e9 um dos principais fatores para se ter sucesso em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Certamente momentos de press\u00e3o e dificuldade vir\u00e3o, a lideran\u00e7a deve estar preparada para lidar com essas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    E o que esse l\u00edder deve ter para se preparar?<\/h3>\n

    Feedbacks<\/strong>! Eles s\u00e3o essenciais para o crescimento de qualquer pessoa. Um l\u00edder deve estar sempre aberto a eles e us\u00e1-los para se desenvolver a partir disso.<\/p>\n

    Al\u00e9m de estar aberto para receb\u00ea-los, l\u00edderes devem estar prontos para passar feedbacks<\/strong> a sua equipe. Sempre com honestidade, visando o crescimento de cada um do time.<\/p>\n

    Dividir conquistas e valorizar o grupo tamb\u00e9m \u00e9 um tra\u00e7o fundamental que exigimos da lideran\u00e7a aqui na Layer Up<\/strong>.<\/p>\n

    Organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

    Um time organizado<\/strong> consegue alcan\u00e7ar os resultados almejados com mais facilidade, distribuir melhor as demandas, gerir o tempo de produ\u00e7\u00e3o de cada material. Esse \u00e9 mais um ponto que o l\u00edder deve ser refer\u00eancia para os demais colaboradores.<\/p>\n

    Sele\u00e7\u00e3o de novos colaboradores<\/h2>\n

    Para contratar um colaborador que\u00a0 esteja alinhado com a cultura da sua empresa, existem diversas t\u00e9cnicas de RH para conseguir identificar os perfis mais adequados.<\/p>\n

    Por isso, o trabalho antes do recrutamento, \u00e9 com o recrutador. Ele tamb\u00e9m precisa estar muito bem alinhado com a cultura organizacional e os processos da empresa para atrair os profissionais desejados.<\/p>\n

    Como aqui na Layer todos est\u00e3o bem alinhados e a levamos muito a s\u00e9rio, n\u00f3s conseguimos desenvolver talentos. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel mudar a personalidade das pessoas. Portanto, temos isso como princ\u00edpio: primeiro observamos o comportamento, depois focamos nos detalhes t\u00e9cnicos.<\/p>\n

    Para n\u00e3o trazer funcion\u00e1rios que n\u00e3o ir\u00e3o se adaptar ao nosso ambiente, somos extremamente transparentes quanto \u00e0s fun\u00e7\u00f5es que ele ir\u00e1 exercer e as metas que ter\u00e1 que cumprir.<\/p>\n

    \n

    Alinhar expectativa<\/strong> \u00e9 um grande passo para alcan\u00e7ar os resultados.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Como adaptar funcion\u00e1rios \u00e0 nova realidade do mercado?<\/h2>\n

    Embora as empresas tenham aderido \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>, h\u00e1 muitos profissionais no mercado que ainda n\u00e3o se adequaram.<\/p>\n

    Se as empresas n\u00e3o entrarem nessa onda da transforma\u00e7\u00e3o, cedo ou tarde v\u00e3o ser passadas para tr\u00e1s e o mesmo pode acontecer com o profissionais. Traz\u00ea-los para essa nova realidade pode ser um desafio e tanto!<\/p>\n

    Hoje as organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 tratam os colaboradores como personas do seu empreendimento, o que isso quer dizer: existe um planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> da marca para atrair esses talentos, as empresas investem em canais e em publicidade para que o neg\u00f3cio seja atrativo o suficiente para que novos talentos queiram trabalhar em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

    E por qu\u00ea?\u00a0Porque as empresas que querem se destacar no mercado precisam olhar para as pessoas.
    \nPara que esse processo de adapta\u00e7\u00e3o seja cada vez melhor, vale apostar em um benchmarking<\/strong> e entender como as empresas refer\u00eancias no seu segmento agem em situa\u00e7\u00f5es iguais.<\/p>\n

    Construa um ambiente equilibrado e agrad\u00e1vel<\/h2>\n

    \"\"Claro, para criar uma ambiente agrad\u00e1vel a todos mais uma vez a resposta \u00e9 apostar na cria\u00e7\u00e3o de um cultura organizacional s\u00f3lida.<\/p>\n

    Essa cultura pode render um ambiente equilibrado e motivador, para que o funcion\u00e1rio se sinta estimulado e busque bons resultados<\/strong>, e ao mesmo tempo cultive um ambiente agrad\u00e1vel a todos.<\/p>\n

    Como fazer isso?\u00a0N\u00e3o basta simplesmente criar a cultura, \u00e9 preciso fomentar e torn\u00e1-la cada vez mais presente no dia a dia da organiza\u00e7\u00e3o. Mas lembre-se do que j\u00e1 falamos aqui: n\u00e3o fique falando disso a todo momento. Aja conforme a cultura<\/strong> e, assim, a probabilidade de parecer algo natural aumenta muito mais.<\/p>\n

    Para que tudo ocorra como o esperado, os profissionais devem ter metas alinhadas \u00e0s necessidades da rotina e ao resultado de sua fun\u00e7\u00e3o. Ele deve ter o apoio de ferramentas de projetos, metodologia j\u00e1 definidas e, claro, organiza\u00e7\u00e3o ajuda ainda mais todo o processo de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Outro ponto que deve ser inserido na sua cultura e que tamb\u00e9m far\u00e1 o ambiente ser mais leve e agrad\u00e1vel, \u00e9 atribuir a gest\u00e3o de tempo aos pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n

    Isso \u00e9 uma forma de aliar a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e0 cultura organizacional<\/strong> da sua empresa. Utilize ferramentas e uma metodologia para melhorar o desempenho dos colaboradores. No final, voc\u00ea ganhar\u00e1 com custos menores e tamb\u00e9m proporcionar\u00e1 uma qualidade de vida melhor a todos que integram seu time.<\/p>\n

    \u00c9 como fazemos aqui na Layer.\u00a0E a\u00ed, est\u00e1 pronto para apostar em uma cultura que gere bons resultados para todos e que seja capaz de dar um up nos seus neg\u00f3cios?<\/p>\n

    <\/div>\n