{"id":44683,"date":"2018-10-03T19:29:39","date_gmt":"2018-10-03T22:29:39","guid":{"rendered":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/?p=44683"},"modified":"2022-08-10T14:54:40","modified_gmt":"2022-08-10T17:54:40","slug":"essencia-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/essencia-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Ess\u00eancia de lideran\u00e7a: descubra qual \u00e9 o papel de um bom l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Com certeza a <\/span>lideran\u00e7a<\/b><\/a> \u00e9 um dos fatores essenciais para que a empresa cres\u00e7a junto com seus colaboradores e, consequentemente, conquiste melhores resultados. Mas, o que faz um l\u00edder ser realmente bom?<\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 uma pergunta extremamente comum no ambiente corporativo e empresarial. Al\u00e9m de ter uma influ\u00eancia direta no <\/span>desempenho da empresa<\/b>, o l\u00edder expressa a <\/span>identidade<\/b> da companhia e \u00e9 um importante aliado na miss\u00e3o de <\/span>manter a <\/b>cultura organizacional<\/b><\/a> s\u00f3lida<\/b>.<\/span><\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea vai encontrar as caracter\u00edsticas que n\u00f3s acreditamos serem <\/span>essenciais para compor um bom l\u00edder<\/b> e que, esperamos, sejam cada vez mais comuns no mercado de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

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A ess\u00eancia da lideran\u00e7a<\/b><\/h2>\n

Sempre que falamos sobre lideran\u00e7a, uma das primeiras coisas a vir \u00e0 nossa mente \u00e9 uma frase dita pela brit\u00e2nica Margaret Thatcher, primeira-ministra do Reino Unido por 11 anos e a primeira mulher a ocupar esse cargo em toda a Europa. Segundo ela,<\/span><\/p>\n

\"Lideran\u00e7a\"<\/p>\n

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Muitos podem pensar que essa declara\u00e7\u00e3o fala sobre exercer o poder que seu cargo tem em rela\u00e7\u00e3o aos demais da equipe, mas \u00e9 sempre bom lembrar que <\/span>agir com poder \u00e9 bem diferente de ter autoridade<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Enquanto o poder \u00e9 inconstante e pode mudar a qualquer hora, a autoridade \u00e9 duradoura e constru\u00edda a longo prazo. O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado, as pessoas podem ser colocadas em cargos de poder a qualquer momento, mas a <\/span>autoridade diz respeito a quem voc\u00ea \u00e9 como pessoa<\/b>. Autoridade \u00e9 sobre car\u00e1ter, sobre a influ\u00eancia que voc\u00ea exerce sobre as pessoas, seja para solicitar algo ou dar uma ordem; \u00e9 sobre como voc\u00ea as trata.<\/span><\/p>\n

Inclusive, em outra cita\u00e7\u00e3o importante sobre lideran\u00e7a, o general Norman Schwarzkopf, comandante do Ex\u00e9rcito dos Estados Unidos, durante a primeira Guerra do Golfo mostrou que, entre as caracter\u00edsticas principais de um l\u00edder, <\/span>seu car\u00e1ter ser\u00e1 sempre mais relevante que seu poder estrat\u00e9gico<\/b>.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea tem filhos, por exemplo, voc\u00ea quer que eles fa\u00e7am algo que voc\u00ea sugere pelo seu poder ou pela autoridade que voc\u00ea tem em rela\u00e7\u00e3o ao tema? O poder, mesmo que n\u00e3o seja de imediato, pode corromper relacionamentos, mas a autoridade assegura cada papel.<\/span><\/p>\n

Na Layer U<\/a>p, definimos o <\/span>poder como a faculdade de for\u00e7ar algu\u00e9m a fazer sua vontade<\/b>, por causa de sua posi\u00e7\u00e3o ou for\u00e7a. Nessa situa\u00e7\u00e3o, o l\u00edder tem uma posi\u00e7\u00e3o autorit\u00e1ria, n\u00e3o costuma ser bem visto por outros colaboradores e prejudica o desempenho de toda equipe.<\/span><\/p>\n

Mas, quando a lideran\u00e7a vem da autoridade, significa <\/span>ser refer\u00eancia<\/b> e possuir vasto conhecimento sobre algum tema. A autoridade \u00e9 a habilidade de levar pessoas a fazerem suas fun\u00e7\u00f5es de boa vontade e s\u00f3 tem um jeito de fazer isso: com a sua influ\u00eancia pessoal. Esse \u00e9 um tra\u00e7o muito presente na cultura Layer Up.<\/span><\/p>\n

No fim das contas, <\/span>o l\u00edder \u00e9 o colaborador que d\u00e1 exemplo aos demais<\/b>, que promove mudan\u00e7as positivas e conduz o time rumo a objetivos em comum. Em um cen\u00e1rio de <\/span>transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/a>, essa capacidade deve ser exigida dos l\u00edderes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Selecionar pessoas que se acomodam para essa posi\u00e7\u00e3o de destaque pode ser um tiro no p\u00e9 para o seu neg\u00f3cio. Al\u00e9m de n\u00e3o ter resultados como o planejado, os colaboradores liderados n\u00e3o ir\u00e3o evoluir e, consequentemente, sua empresa ir\u00e1 estagnar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por fim, a <\/span>lideran\u00e7a se constr\u00f3i com autoridade <\/b>e n\u00e3o com poder; autoridade se constr\u00f3i com coer\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o ao outro, ou seja, a sua equipe.<\/span><\/p>\n

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O que um l\u00edder deve ter?<\/b><\/h2>\n

\u00c9 imposs\u00edvel que um profissional, independente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, n\u00e3o tenha se deparado com algu\u00e9m que exerceu autoridade sobre ele. Ali\u00e1s, nem precisa ser algu\u00e9m do ambiente profissional.<\/span><\/p>\n

Pense em pessoas que j\u00e1 exerceram autoridade sobre voc\u00ea. Pode ser um familiar, seu c\u00f4njuge, professor, colega de trabalho, um chefe\u2026 Agora, destaque as qualidades em comum entre elas e teremos algumas caracter\u00edsticas das pessoas que exercem autoridade. Algumas delas provavelmente s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

\"Lideran\u00e7a\"<\/p>\n

Entre as atribui\u00e7\u00f5es principais do papel dos l\u00edderes tamb\u00e9m \u00e9 preciso: identificar as necessidades, estar abertos \u00e0s novidades, unificar habilidades e compet\u00eancias organizacionais, ser resiliente e, acima de tudo, motivar as pessoas para seguir o caminho mais adequado.<\/span><\/p>\n

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Leia tamb\u00e9m:<\/b><\/p>\n