{"id":46186,"date":"2019-08-21T19:12:50","date_gmt":"2019-08-21T22:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/?p=46186"},"modified":"2021-04-07T16:17:30","modified_gmt":"2021-04-07T19:17:30","slug":"transformacao-digital-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/transformacao-digital-no-brasil\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o digital no Brasil"},"content":{"rendered":"

Se opor a moderniza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o? Certamente n\u00e3o! E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a necessidade da <\/span>transforma\u00e7\u00e3o digital<\/b> que tem exigido isso das empresas no Brasil e no mundo. Hoje, a economia global pressiona os neg\u00f3cios a se reinventarem, assim como a concorr\u00eancia e at\u00e9 os consumidores.
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\nN\u00f3s temos alguns motivos para afirmar isso. Atualmente, diversos conceitos est\u00e3o em ascens\u00e3o como, por exemplo, a<\/span> internet das coisas<\/b>, que conecta cada detalhe da nossa rotina \u00e0 rede, e o <\/span>big data<\/b>, tecnologia que possibilita a an\u00e1lise de grandes quantidades de dados de forma mais pr\u00e1tica.
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\nOutro fator decisivo \u00e9 a <\/span>mudan\u00e7a no comportamento dos consumidores<\/a><\/b>.<\/span><\/p>\n

Com o acesso a novas tecnologias e mais informa\u00e7\u00f5es, os consumidores passam a exigir novas facilidades de pagamento<\/b> (<\/span>pay-per-use<\/span><\/i>, cart\u00f5es virtuais, pagamentos autom\u00e1ticos e at\u00e9 o aux\u00edlio de apps), uma <\/span>experi\u00eancia sem atritos<\/b> (com o apoio do autoatendimento, UX, uso de automa\u00e7\u00e3o<\/a> e personaliza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o) e plataformas inteligentes (como marketplaces e CRMs).
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\nOu seja, n\u00e3o \u00e9 nem uma op\u00e7\u00e3o ignorar essa tend\u00eancia.
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\n\"A<\/p>\n

Fonte: Cisco e IMD<\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia da moderniza\u00e7\u00e3o nos dias de hoje<\/b><\/h2>\n

Para n\u00e3o ficar para tr\u00e1s, alguns paradigmas devem ser quebrados.
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\nAntes de tudo, \u00e9 preciso acabar com aquela ideia de que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um passo para fazer um neg\u00f3cio ser competitivo no <\/span>futuro<\/b>. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9, atualmente, uma necessidade para manter as empresas relevantes e vivas.
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\nTamb\u00e9m n\u00e3o significa necessariamente que um neg\u00f3cio se transformou digitalmente s\u00f3 porque ele inseriu alguns <\/span>processos digitais<\/b> no seu dia a dia (como automa\u00e7\u00e3o de processos ou o armazenamento de arquivos na nuvem).
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\nProjetos assim demandam reinven\u00e7\u00e3o do modelo organizacional, al\u00e9m de uma equipe inteira para <\/span>estudos de novas possibilidades<\/b> e<\/span> implementa\u00e7\u00e3o das novidades<\/b>.
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\nTamb\u00e9m exige um <\/span>per\u00edodo de treinamento de equipe<\/b> e de <\/span>adapta\u00e7\u00e3o <\/b>dos funcion\u00e1rios frente \u00e0s inova\u00e7\u00f5es. E muito mais importante: a moderniza\u00e7\u00e3o pede um diferente <\/span>mindset <\/span><\/i>de todos os envolvidos.
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\nNo fim, o processo atinge todas as camadas de uma organiza\u00e7\u00e3o:
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\n\"camadas\"<\/p>\n

A necessidade da inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o v\u00ea cara<\/b><\/h2>\n

Investir em inova\u00e7\u00e3o e iniciar a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o apenas de setores que dialogam mais com tecnologia.\u00a0<\/span>
\n\"setores\"<\/b>
\nVale lembrar que a import\u00e2ncia do uso inteligente da tecnologia faz com que <\/span>qualquer neg\u00f3cio tenha potencial de se destacar no mercado<\/b> (que est\u00e1 tamb\u00e9m cada vez mais competitivo, vale o adendo).
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\n\u00c9 s\u00f3 lembrar de <\/span>startups <\/b>que conseguiram revolucionar a forma com que as pessoas se transportavam, usavam o banco, adquiriam entretenimento, faziam compras e por a\u00ed vai\u2026 Sempre tem espa\u00e7o para crescer e inovar!
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\n\u201cCostumo usar o exemplo de um pequeno escrit\u00f3rio de arquitetura que conhe\u00e7o. Em vez de enviar as plantas diretamente para as obras, eles d\u00e3o um QR code e \u00f3culos de realidade virtual para ele. Assim, \u00e9 poss\u00edvel enxergar o que ser\u00e1 recebido e mudar algo antes de o trabalho ser iniciado. Melhora a experi\u00eancia do cliente e a rentabilidade do neg\u00f3cio.\u201d
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\nO exemplo que ilustra bem a transforma\u00e7\u00e3o digital em pequenos neg\u00f3cios foi dado pelo gerente de consultoria e pesquisa do IDC Brasil Pietro Delai para a <\/span>\u00c9poca Neg\u00f3cios<\/span><\/a>. <\/span>\u00c9 preciso ousar e fugir dos moldes tradicionais<\/b> para se manter relevante!
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\nDe acordo com a empresa de intelig\u00eancia de mercado IDC, o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital pode criar <\/span>US$ 18 trilh\u00f5es em valor comercial <\/b>adicional a longo prazo no contexto mundial.
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\nE investir nessa mudan\u00e7a para garantir mais resultados j\u00e1 \u00e9 realidade. Segundo a consultoria Gartner, at\u00e9 2020 os neg\u00f3cios digitais ir\u00e3o representar <\/span>36% da receita total de uma empresa<\/b>.<\/span><\/p>\n

E o cen\u00e1rio brasileiro?<\/b><\/h2>\n

Mas e o nosso pa\u00eds? Como s\u00e3o os dados relacionados \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital no Brasil?
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\nEm 2017, a Secretaria de Pol\u00edtica de Inform\u00e1tica do Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia, Inova\u00e7\u00f5es e Comunica\u00e7\u00f5es iniciou a elabora\u00e7\u00e3o da <\/span>Estrat\u00e9gia Brasileira para a Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/b><\/a> com uma chamada p\u00fablica. O objetivo era prover incentivos para dar in\u00edcio ao processo no mercado nacional.
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\nMas algumas pesquisas se apressam a fazer um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o atual quando o assunto \u00e9 transforma\u00e7\u00e3o digital no Brasil:
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