Nesse sentido, a gest\u00e3o de times remotos pode ser um desafio, pois requer habilidades e estrat\u00e9gias diferentes da gest\u00e3o de equipes presenciais. Mas, apesar disso, ela conta com diversas vantagens como flexibilidade e economia de custos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, os times remotos tamb\u00e9m podem contar com membros de todo o mundo, o que pode trazer habilidades \u00fanicas e muita diversidade para a equipe. Aumentando, assim, a criatividade, a autonomia e o senso de pertencimento.<\/p>\n
Quer saber mais? Ent\u00e3o continue acompanhando nosso artigo.<\/p>\n
Como gerenciar um time remoto?<\/h2>\n
Gerenciar times remotos, muitas vezes, \u00e9 um grande desafio, mas \u00e9 poss\u00edvel ter sucesso seguindo algumas dicas pr\u00e1ticas:<\/p>\n
Comunica\u00e7\u00e3o assertiva<\/h3>\n
A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra-chave para gerenciar uma equipe remota com sucesso. Por isso, certifique-se de que sua equipe tenha acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es e que as expectativas sejam claras desde o in\u00edcio. Use ferramentas como e-mails, mensagens instant\u00e2neas, videoconfer\u00eancias e outras plataformas de comunica\u00e7\u00e3o para manter um contato frequente.<\/p>\n
Estabele\u00e7a metas em comum<\/h3>\n
Crie metas e objetivos em comum para os seus colaboradores, mas, lembre-se sempre de definir prazos realistas e m\u00e9tricas claras e alcan\u00e7\u00e1veis. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso acompanhar o progresso e fornecer feedbacks constantes.<\/a><\/p>\n Certifique-se de que sua equipe remota tenha acesso \u00e0s ferramentas e aos recursos necess\u00e1rios para realizar seu trabalho de forma eficaz e otimizada. Isso pode incluir acesso a softwares, hardware e outros equipamentos de escrit\u00f3rio.<\/p>\n Convenhamos: a gest\u00e3o de times remotos nunca ser\u00e1 f\u00e1cil. Afinal, muito mais do que fornecer insumos, alinhar demandas ou organizar entregas, as equipes precisam se manter ativas, conectadas e presentes.<\/strong><\/p>\n Isso significa que, mesmo que cada pessoa trabalhe de um lugar, todos devem se unir para que as coisas funcionem.<\/p>\n Para isso, n\u00f3s criamos uma “jornada do colaborador”. E, de acordo com a Renata Don\u00e1, nossa head de Cultura & Talentos, essa jornada come\u00e7a ainda na fase de recrutamento, tentando captar os melhores talentos do mercado. Depois disso, vem o processo de onboarding e pelo buddy,<\/a> uma pessoa que vai ajudar o novo colaborador em sua integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Isso porque os \u201cbuddy\u2019s<\/b>\u201d s\u00e3o<\/strong> membros do time escolhidos para auxiliarem de perto os nossos novos talentos em aspectos que envolvem demandas, <\/b>cultura,<\/b><\/a> organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0e processos<\/b>.<\/p>\n \u201cDo nosso lado, percebemos que os colaboradores que contam com ajuda dos buddys entendem muito mais r\u00e1pido o nosso prop\u00f3sito, conseguindo assim ter uma vis\u00e3o mais ampla do nosso neg\u00f3cio.\u201d, <\/em>garante Renata.<\/p>\n Temos tamb\u00e9m nosso WikiLayer, onde os colaboradores encontram documentos, cases, logins e senhas de acesso, assim como treinamentos.<\/p>\n Al\u00e9m desse processo de integra\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m realizamos reuni\u00f5es mensais<\/strong> com o objetivo de apresentar metas, dividir conquistas e tamb\u00e9m comemorar a chegada dos<\/span> novos colaboradores, al\u00e9m de parabenizar os aniversariantes do m\u00eas.<\/span><\/p>\n Todos os dias tamb\u00e9m temos as nossas <\/strong><\/span>dailys<\/strong>, reuni\u00f5es di\u00e1rias em que cada squad<\/a> organiza suas demandas. Nelas est\u00e3o presentes o gestor de projetos do squad, o customer success e os criativos (de conte\u00fado e design).<\/span><\/p>\n Vale ressaltar que cada time tamb\u00e9m realiza suas pr\u00f3prias reuni\u00f5es semanais. O time de design, por exemplo, tem o famoso \u201cCaf\u00e9 Criativo\u201d e o time de conte\u00fado tem a, n\u00e3o menos importante, \u201cReuni\u00e3o de Conte\u00fado\u201d.<\/span><\/p>\n Em ambos os casos, o objetivo \u00e9 contar como foi a semana, explicar os principais desafios e encontrar maneiras de otimizar todos os processos. Al\u00e9m disso, ambos os times tamb\u00e9m trocam figurinhas na reuni\u00e3o de cria\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Essas trocas entre \u00e1reas fazem nosso trabalho se tornar muito mais integrado e, principalmente, ajudam a ter uma vis\u00e3o macro de todos os processos aplicados, entendendo cada etapa de uma demanda de forma mais completa.\u00a0<\/span><\/p>\nForne\u00e7a ferramentas adequadas<\/h3>\n
A gest\u00e3o de times remotos na Layer Up<\/b><\/h2>\n
Mas, e depois do onboarding?<\/h3>\n
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