{"id":52219,"date":"2023-07-03T08:50:29","date_gmt":"2023-07-03T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/?p=52219"},"modified":"2023-07-05T16:42:36","modified_gmt":"2023-07-05T19:42:36","slug":"produtividade-x-experiencia-do-colaborador-como-equilibrar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetoslayerup.com.br\/layerup\/produtividade-x-experiencia-do-colaborador-como-equilibrar\/","title":{"rendered":"Produtividade x experi\u00eancia do colaborador: como equilibrar?"},"content":{"rendered":"

Com certeza, um dos maiores desafios da maioria das ag\u00eancias e empresas \u00e9 conseguir equilibrar a <\/span>produtividade e qualidade<\/b> dos trabalhos executados pelos colaboradores. Afinal, como determinar quando algu\u00e9m est\u00e1 produzindo demais ou de menos?<\/span><\/p>\n

Infelizmente, n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para isso. Cada empresa precisa observar sua pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e os times que est\u00e3o envolvidos, a fim de identificar poss\u00edveis procedimentos para aprimorar as demandas di\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

Os gestores e l\u00edderes dos setores tamb\u00e9m devem observar as equipes de perto. Em muitos casos, a baixa produtividade \u00e9 consequ\u00eancia de processos mal estruturados ou da falta de organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Em resumo, o famoso debate que engloba a produtividade versus qualidade deve envolver todos os times, lideran\u00e7as e, claro, ferramentas que facilitem o desenvolvimento das atividades.<\/span><\/p>\n

Neste conte\u00fado, vamos explicar como \u00e9 poss\u00edvel <\/span>encontrar o equil\u00edbrio perfeito<\/b> entre ambas, assim como qual o papel dos gestores nesse trabalho. Continue acompanhando!<\/span><\/p>\n

A produtividade envolve uma boa lideran\u00e7a<\/b><\/h2>\n

Muitas vezes a produtividade est\u00e1 relacionada \u00e0 expectativa que voc\u00ea coloca em seus funcion\u00e1rios. Por exemplo, em 8h de trabalho di\u00e1rias, quantas atividades s\u00e3o delegadas para cada colaborador? Voc\u00ea tem ideia de quanto tempo leva para que cada produ\u00e7\u00e3o seja finalizada?\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao compreender os processos e fun\u00e7\u00f5es de cada cargo, \u00e9 poss\u00edvel delegar atividades e estipular um tempo de produ\u00e7\u00e3o que seja compat\u00edvel com a realidade.<\/span><\/p>\n

Muitos l\u00edderes se frustram com a falta de produtividade porque acreditam que os funcion\u00e1rios demoram muito tempo para produzir algum conte\u00fado, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim\u2026<\/span><\/p>\n

\u00c0s vezes, cabe aos l\u00edderes analisar se o tempo de produ\u00e7\u00e3o alto tem rela\u00e7\u00e3o com a qualidade do que est\u00e1 sendo produzido. Por isso, a lideran\u00e7a se baseia em um processo de aprimoramento constante, porque envolve tamb\u00e9m saber lidar com as pessoas de maneira humana.<\/span><\/p>\n

Imagine, por exemplo, que um colaborador n\u00e3o teve uma semana produtiva, mas nas semanas anteriores ele conseguiu entregar todos os projetos que foram delegados a ele. Isso significa que ele \u00e9 um mau colaborador ou merece alguma puni\u00e7\u00e3o? N\u00e3o!<\/span><\/p>\n

Compreender que os colaboradores tamb\u00e9m t\u00eam vida pessoal \u00e9 crucial. Nem sempre \u00e9 poss\u00edvel equilibrar essa atmosfera com a profissional e um acaba interferindo no outro.<\/span><\/p>\n

Por isso, \u00e9 importante que ag\u00eancias e empresas tenham uma equipe de Recursos Humanas qualificada, que consiga <\/span>entender as necessidades dos colaboradores<\/span><\/a> e ajudar da forma que for poss\u00edvel quando surgir algum problema.<\/span><\/p>\n

Afinal, o que \u00e9 produtividade?<\/b><\/h2>\n

A produtividade est\u00e1 relacionada \u00e0 quantidade e qualidade das tarefas executadas em determinado per\u00edodo de tempo. Em outras palavras, se baseia na fun\u00e7\u00e3o de saber estabelecer a prioridade das tarefas por ordem de urg\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Isso tudo relacionado \u00e0 ter uma boa gest\u00e3o de tempo para otimizar os processos da rotina de trabalho.<\/span><\/p>\n

Mas n\u00e3o se esque\u00e7a que produtividade n\u00e3o \u00e9 trabalhar sem parar e extrapolar a carga de trabalho. Muito pelo contr\u00e1rio, \u00e9 <\/span>saber gerenciar o tempo que voc\u00ea tem da melhor forma poss\u00edvel<\/b>.<\/span><\/p>\n

Como alcan\u00e7amos a alta produtividade de nossos colaboradores na Layer Up?<\/b><\/h2>\n

Na Layer Up, buscamos fomentar um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, que n\u00e3o apenas traga resultados para nossos parceiros como tamb\u00e9m para nossos colaboradores.<\/span><\/p>\n

Por isso, muito al\u00e9m de oferecer os recursos necess\u00e1rios para o desenvolvimento das atividades di\u00e1rias, estimulamos que nossos layers \u2014 como chamamos nossos profissionais \u2014 realizem <\/span>cursos ligados ao mercado digital<\/span><\/a>, a fim de que eles se desenvolvam ainda mais.<\/span><\/p>\n

Cultura centrada em feedbacks<\/b><\/h3>\n

Trimestralmente, tamb\u00e9m realizamos <\/span>feedbacks<\/span><\/a>, unindo a lideran\u00e7a, o time de Recursos Humanos \u2014 conhecido por aqui como Cultura e Talentos \u2014 e os colaboradores, para estimular metas alcan\u00e7\u00e1veis para os pr\u00f3ximos meses e criar um <\/span>canal de comunica\u00e7\u00e3o ativo entre empresa e profissional<\/b>.<\/span><\/p>\n

Durante os feedbacks tamb\u00e9m aproveitamos para ressaltar os famosos KPI\u2019s (indicadores de desempenho) que s\u00e3o utilizados para medir a produtividade dos colaboradores.<\/span><\/p>\n

Por aqui, compreendemos que nossos profissionais n\u00e3o devem ser avaliados com base em suposi\u00e7\u00f5es. Por isso, utilizamos an\u00e1lises precisas para medir o grau de desenvolvimento de cada um.<\/span><\/p>\n

Time de Agile<\/b><\/h3>\n

Outro grande diferencial em nosso dia a dia \u00e9 o time de Agile, que faz todo o controle do que est\u00e1 sendo produzido e do que ainda vai ser. Esse time auxilia tanto gestores quanto l\u00edderes a otimizar as demandas e criar um ambiente de trabalho mais produtivo para o restante da equipe.<\/span><\/p>\n

Ferramentas de gest\u00e3o<\/b><\/h3>\n

Na Layer Up, utilizamos o Artia, um software especialmente dedicado \u00e0 gest\u00e3o de projetos 100% online. Por meio dele, \u00e9 poss\u00edvel ter controle di\u00e1rio dos projetos, atividades e pend\u00eancias para otimizar os procedimentos e aumentar a produtividade dos nossos layers.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m do Artia, tamb\u00e9m utilizamos o Trello, para organizar as demandas tanto por time quanto por squad. O Trello auxilia na hora de situar sobre o andamento das demandas \u2014 em produ\u00e7\u00e3o, finalizadas, aguardando revis\u00e3o ou briefing, etc. \u2014 e tamb\u00e9m elencar as prioridades di\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

Uma boa produtividade tamb\u00e9m envolve ter bons colaboradores ao lado<\/b><\/h2>\n

Ao longo de 8 anos de experi\u00eancia, compreendemos que para ter colaboradores mais produtivos e garantir a qualidade das produ\u00e7\u00f5es, precis\u00e1vamos possuir um ambiente de trabalho colaborativo \u2014 <\/span>mesmo que \u00e0 dist\u00e2ncia<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Desta forma, desde antes do home office j\u00e1 implementav\u00e1mos diversos processos de melhoria e isso s\u00f3 aumentou nos \u00faltimos anos. O que fez com que aumentasse tamb\u00e9m o n\u00famero de colaboradores por aqui \u2014 j\u00e1 ultrapassamos a marca de 100 layers!<\/span><\/p>\n

Obviamente, come\u00e7amos a criar projetos e diferenciais que fizessem com que esses colaboradores permanecessem por aqui e, podemos afirmar, isso funcionou muito bem.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que conquistamos o selo <\/span>Great Place to Work<\/b> \u2014 que premia as melhores empresas para se trabalhar \u2014 al\u00e9m de diversos pr\u00eamios do mercado digital, incluindo o de Ag\u00eancia do Ano, em 2021, pela RD Station, a maior plataforma de marketing e vendas da Am\u00e9rica Latina.<\/span><\/p>\n

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