Organizar o caixa e quitar folha de pagamento, contas e despesas: essas s\u00e3o opera\u00e7\u00f5es na rotina de qualquer empresa, e devem ser acompanhadas com cuidado. Um empreendimento de sucesso honra com seus compromissos em curto, m\u00e9dio e longo prazo (sendo imediatos ou dentro de 12 meses). Por\u00e9m, a sa\u00fade financeira vai al\u00e9m do caixa da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Ela \u00e9 importante para neg\u00f3cios e investimentos, j\u00e1 que \u00e9 verificada por bancos, investidores e institui\u00e7\u00f5es financeiras (de empr\u00e9stimos ou linhas de cr\u00e9dito). No entanto, o gestor s\u00f3 sabe identificar como est\u00e1 sua empresa no mercado ao fazer uma ampla an\u00e1lise dos indicadores financeiros. <\/p>\n\n\n\n
Essa an\u00e1lise peri\u00f3dica de dados e m\u00e9tricas permite a realiza\u00e7\u00e3o de planejamentos e previs\u00f5es. Al\u00e9m do preparo para enfrentar crises econ\u00f4micas e imprevistos, a sa\u00fade financeira possibilita concretizar neg\u00f3cios ou gerar oportunidades. <\/p>\n\n\n\n
Neg\u00f3cios de sucesso costumam ter um padr\u00e3o financeiro. Por isso, \u00e9 muito natural que as empresas saud\u00e1veis financeiramente tenham um planejamento financeiro eficiente (tamb\u00e9m com base em an\u00e1lise de dados) e montem um Fundo de Emerg\u00eancia ao longo do tempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Esse fundo pode ser uma reserva para longos prazos, mas, tamb\u00e9m, para um m\u00eas. Esse recurso n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio somente para suprir imprevistos e dificuldades econ\u00f4micas. Ele permite o investimento necess\u00e1rio para a ascens\u00e3o do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, o ideal \u00e9 um fundo que cubra um per\u00edodo longo o suficiente para manter a empresa em seguran\u00e7a. Organiza\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o e investimentos em produtos rent\u00e1veis s\u00e3o outras caracter\u00edsticas de empresas saud\u00e1veis financeiramente. <\/p>\n\n\n\n
Atualmente, com o tratamento de dados e as solu\u00e7\u00f5es BI (Business Intelligence), \u00e9 poss\u00edvel otimizar o trabalho de an\u00e1lise de indicadores. Todos os n\u00fameros cont\u00e1beis estar\u00e3o disponibilizados em um software que entrega n\u00fameros periodicamente para avalia\u00e7\u00e3o dos gestores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Assim, \u00e9 poss\u00edvel identificar oportunidades como grande capitaliza\u00e7\u00e3o ou uma possibilidade de crescimento. Mas, para entender a realidade de uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio o acompanhamento de m\u00faltiplos indicadores. N\u00e3o existe uma \u00fanica m\u00e9trica que traga todas as respostas. Assim, ao analisar, leve em contas pontos como: <\/p>\n\n\n\n
Com a tecnologia BI \u00e9 poss\u00edvel acompanhar o andamento de prazos. Para um caixa saud\u00e1vel, as datas de recebimento devem estar em dia. Entradas e sa\u00eddas precisam condizer com as vendas e opera\u00e7\u00f5es efetuadas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m dos custos, d\u00edvidas – como empr\u00e9stimos e linhas de cr\u00e9ditos – s\u00e3o necess\u00e1rias. Mas, esse investimento deve ser controlado para que as d\u00edvidas n\u00e3o ultrapassem limites, deixando o caixa sempre no azul. Essa \u00e9 uma m\u00e9trica fundamental para evitar fal\u00eancia e multiplicar possibilidades de investimento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Item que justifica bons e maus resultados internos. O ticket m\u00e9dio representa quanto cada cliente representa no faturamento empresarial. Se ele for baixo, a empresa ter\u00e1 dificuldade em seu equil\u00edbrio cont\u00e1bil e provavelmente operar\u00e1 no vermelho. Avaliar essa m\u00e9trica permite agir estrategicamente e montar o planejamento financeiro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O lucro \u00e9 a forma mais r\u00e1pida de analisar a sa\u00fade financeira. O faturamento deve ser maior que as despesas. Os indicadores permitem uma an\u00e1lise constante e simplificada, facilitando a proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n