Se você tem alguma experiência no mercado de trabalho, é provável que já tenha se deparado com empresas com estruturas hierárquicas rígidas, onde decisões importantes ficam concentradas nas mãos de poucos.
Mas existe um modelo de gestão que propõe justamente o contrário: a holacracia.
Esse sistema vem ganhando espaço por oferecer uma estrutura descentralizada, dinâmica e baseada em papéis, não em cargos fixos. E neste artigo do blog da Layer Up, você vai entender tudo sobre o tema: o que é holacracia, como funciona, exemplos reais e seus principais elementos.
Confira!
Antes de continuar, vale esclarecer: o termo “holocracia” também aparece na web como sinônimo, mas ambos se referem ao mesmo conceito que vamos explorar por aqui — o nome mais utilizado é holacracia, com “a”.
Holacracia é um modelo de gestão organizacional criado por Brian Robertson, um ex-desenvolvedor de software frustrado com estruturas hierárquicas tradicionais. O conceito se baseia na distribuição de autoridade entre equipes e colaboradores, promovendo autonomia, empoderamento e agilidade.
Ao contrário do modelo corporativo convencional, a holacracia propõe uma governança horizontal e adaptável, em que as decisões são tomadas por papéis definidos e não por cargos hierárquicos.
A holacracia organiza a empresa em círculos interdependentes, onde cada colaborador pode exercer múltiplos papéis. As decisões são tomadas por meio de reuniões estruturadas, com regras claras descritas em uma Constituição Organizacional.
O objetivo é remover gargalos hierárquicos, facilitar a inovação e acelerar a tomada de decisões com responsabilidade compartilhada.
Um dos casos mais conhecidos de adoção da holacracia é o da Zappos, uma gigante do varejo online nos Estados Unidos. Em 2015, a empresa optou por mudar radicalmente sua gestão. O resultado? 210 funcionários deixaram a empresa, representando 14% da força de trabalho.
Mas isso não impediu a Zappos de seguir firme no novo modelo. A decisão fazia parte de uma estratégia para manter uma cultura organizacional mais ágil, criativa e centrada no cliente — um dos diferenciais que tornou a Zappos referência em atendimento.
Responsável por alinhar a estratégia do círculo com os objetivos da organização. Também define quem exercerá quais papéis.
Leva “tensões” e necessidades do círculo atual para círculos superiores, promovendo colaboração entre áreas.
Conduz as reuniões táticas e de governança conforme a Constituição da holacracia.
Agenda reuniões, registra decisões e garante que tudo seja documentado e acessível aos membros do círculo.
Na holacracia, as decisões são feitas em reuniões estruturadas, com base em tensões organizacionais (problemas, melhorias ou necessidades). Existem dois tipos principais de reuniões:
São tomadas de forma autônoma pelos papéis responsáveis, sem necessidade de aprovação de chefes — afinal, eles não existem nesse modelo!
Um dos pilares desse sistema é a existência de uma Constituição formal, assinada pelo CEO ou líder da empresa.
Essa Constituição descreve todas as regras de governança e garante que nenhum líder possa interferir de forma autoritária nas decisões.
Embora ainda pouco difundida no Brasil, a holacracia tem chamado a atenção de empresas que buscam inovação, autonomia e uma cultura mais colaborativa.
No entanto, sua adoção deve ser planejada com cuidado. A transição para esse modelo deve ser gradual, com treinamento e acompanhamento de todos os envolvidos.
Se você está buscando formas de inovar a gestão empresarial, aumentar a eficiência e melhorar o engajamento da equipe, a holacracia pode ser um caminho promissor.
Mais do que uma moda, trata-se de uma transformação organizacional real, com potencial de trazer resultados significativos para quem está disposto a sair do tradicional.
Formada em Marketing, atuou em projetos de Marketing Below The Line em países da América Central como Panamá e Guatemala. Co-fundadora da Agência Digital Layer Up e hoje à frente de projetos digitais com empresas de tecnologia, educação, comércio eletrônico, entre outros. Sempre com o objetivo de gerar resultados e crescimento para meus parceiros.
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