Proficiência por perfil, cargo e gerência
Cada habilidade tem um nível esperado de acordo com o perfil do cargo e o contexto da área, garantindo desenvolvimento mais personalizado e assertivo.
Entenda mais sobre os níveis de proficiência, a integração dos dados e exemplos de aplicação do modelo.
Líderes executivos definem o nível de proficiência esperado para cada skill usando a ferramenta de Mapeamento de Expertises. Essas informações são integradas ao dashboard, que combina combina as proficiências esperadas pela liderança com a autoavaliação dos colaboradores no SkillsBank, nosso banco global de habilidades integrado ao SuccessFactors.
Autoavaliação dos colaboradores
Nível de proficiência por perfil, nível e maturidade do cargo e departamento
Dashboards por gerente com GAP x PERFIL para planos de ação personalizados
Assertividade nas lacunas por cargo e departamento
Desenvolvimento adaptado às necessidades do negócio
Empoderamento aos gerentes com dados de seu departamento
Olá, eu sou a Vivi! Estou na Vivo há quase 5 anos em uma carreira de Planejamento. Comecei como Analista de Planejamento Pleno em uma equipe no time de planejamento estratégico do B2C. Depois de dois anos fui promovida para Analista de Planejamento Estratégico Sênior.
Meus líderes estavam satisfeitos com meu trabalho, mas decidi assumir um novo desafio em outra área por meio de Recrutamento Interno. Recentemente iniciei em uma nova posição como Consultora de Planejamento Financeiro no time de Controle de Gestão (CFO).
Tenho que trabalhar duro porque ainda estou desenvolvendo habilidades em Data Science e Banco de Dados! Estou otimista que estarei em nível avançado em até um ano. Estou feliz por esta oportunidade. Atualmente recebo R$ X, mas já vi ofertas de até R$ Y no mercado e acredito que estou no caminho certo para chegar a esta composição.
Uma área de operações teve queda de eficiência e aumento de retrabalho, e a primeira avaliação do gestor era necessidade de contratar mais pessoas.
Ao analisar o Vivo Skills, o Business Partner identificou que o problema não era falta de gente, mas um gap de proficiência em uma skill crítica de automação de processos.
Com isso, a decisão mudou:
parte do time foi direcionada para desenvolvimento específico
atividades foram redistribuídas conforme nível de skill
a contratação foi ajustada para buscar uma skill específica, não apenas repor um cargo
O resultado foi menos retrabalho e mais eficiência, sem aumento proporcional de equipe. Esse exemplo mostra a mudança de lógica de aumentar estrutura para resolver problemas de capacidade.
Agora que você já entendeu como o Vivo Skills funciona, conheça os resultados que ele gera para a gestão de pessoas e para o negócio